La guerra entre desarrolladores, diseñadores y jefes de proyectos.

Cómo lógicamente sabréis o deduciréis, sois muchos los que me mandáis comentarios y mails, sobre todo sobre el “Caso Cola Cao”. A ver, siento deciros que no soy ni el director de juguetes de Cola Cao ni un jefe de ingeniería chino de una compañía de micrófonos… Con esto quiero decir que no me puedo multiplicar. Por ello echad un ojo a lo siguiente:
Se busca
Miren. Tengo varias superproducciones en mente, no puedo hacer ninguna solo. Con lo cual lo digo en mayúsculas. NECESITO PERSONAS PARA EL STAFF DE DARKSAMU STUDIOS. Necesito:
Guionistas
Son los encargados de perfeccionar el trabajo de los imagineers. Hacen los guiones y luego los altos rangos los evalúan.
Imagineers
Son los encargados de idear la base de cada proyecto. Cada imagineer diseña un primer plano de lo que sería el proyecto, luego los guionistas lo perfeccionan y los alto rango lo evalúan.
Productores
Uno de los alto rango. Se encargan de “producir” el proyecto, es decir, preparar todo y hacerlo.
Publicitarios
Se encargan de dar publicidad al proyecto
Directores & jefes
Jefes de cada área.
Puesto propuesto
El más gracioso, elegís vosotros un puesto inventado.
POR FAVOR
Mandadme un mail a helektron.darksamu@gmail.com con los interesados.

Según leo en esta noticia, el 52% de los empleados considera que los directivos de su empresa no están lo suficientemente cualificados para el puesto que ocupan,según un estudio sobre la opinión que los trabajadores tienen de sus propios jefes en cuanto a gestión del talento elaborado por Randstad. La mitad de los trabajadores(49%)con la experiencia suficiente para convertirse en jefes no quieren hacerlo.En concreto,el 50% de los trabajadores mayores de 45 años dirían ‘no’ a la posibilidad de convertirse en directivos. La principal causa para esta respuesta es el stress.

¿Vosotros creéis que es así?

Estos son los errores que cometen los jefes y deberían de evitar:

• Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.
• Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que piensa la empresa: Es conveniente comunicarse abiertamente con el equipo de colaboradores; tenerles al corriente de las realidades que afectan a su departamento o empresa, incluidas las económicas, y evitar perjudicar la relación profesional y laboral.
• Ignorar los rumores: Si el jefe no transmite las novedades que puedan producirse en su entorno de trabajo al personal a su cargo, este se informará en otras fuentes que podrían ser poco fiables.
• No mostrar reconocimiento hacia su equipo: Muchos directivos reconocen que podrían demostrar más apoyo y reconocimiento a sus equipos. Los elogios nunca son suficientes, siempre y cuando sean concretos, sinceros y oportunos.
• Reservar los elogios para el final: Es importante expresar elogios, reconocimientos o gratitud a lo largo de todo el proceso de trabajo, con el fin de fomentar la motivación y la productividad. No esperar al final.
• No apoyar a los empleados: El jefe debe defender a los miembros de su equipo, especialmente si alguna vez les ha criticado injustamente. Si da la cara por ellos, ellos la darán por él.
• No tratar como debería a los mejores empleados: Aunque es importante el desarrollo de las habilidades de todos los empleados, son los de más talento los responsables del éxito de la empresa. Es necesario centrarse prioritariamente en ellos.
• Reducir el gasto en formación: Mejorar las habilidades de los empleados reportará grandes beneficios a corto, medio y largo plazo a la compañía.
• Pensar que es lo mismo estar ocupado que ser productivo: Es positivo recompensar a los empleados basándose en los resultados que generan en función de los objetivos de la empresa. Mida el trabajo realizado efectivamente, no las horas ‘de presencia’.
• Hacer que el trabajo sea una “misión imposible”: Debe decidir qué proyectos son cruciales y delegue, si es posible, las tareas menos trascendentales.
• Esperar tiempos mejores: Si tiene una idea brillante, no espere a que la economía se recupere y desaparezca la crisis para ponerla en práctica.
• Sacrificar la calidad: No permita que la calidad de su servicio disminuya porque su equipo esté desbordado. Establecerá un precedente que será difícil cambiar cuando la carga de trabajo regrese a su nivel normal.
• Hacer los recortes equivocados: No suprima las ventajas competitivas con las que, antes del periodo de dificultades, solía acostumbrar sus clientes.
• Descuidar el servicio de atención al cliente: El servicio de atención al cliente es más importante que nunca cuando la situación económica es difícil. Si descuida a los empleados de este servicio podría perder clientes actuales y potenciales.
• Cortar las alas de sus empleados: Permita que su equipo tome decisiones para que las experiencias de los clientes y los empleados sean positivas. Oriénteles sobre cómo resolver los problemas de la mejor manera posible y dígales lo que han hecho bien y lo que podrían haber hecho mejor.

Leído en Ytuquelees.net.