En síntesis, expone la cara más oscura de la lógica económica neoliberal, a través de la realidad agrícola de América del Norte y del Sur, especialmente de Argentina.

Hoy Monsanto es el primer semillero de soja, maíz, algodón y productor de agroquímicos del mundo. Quien dice semilla, dice Monsanto, pero también dice alimentos.

Es la empresa norteamericana que maneja el mercado mundial de la soja. Es la misma empresa que fabricó PCB, y ocultó durante 50 años que ese aceite era cancerígeno. Es la empresa que produce y que patentó las semillas de soja genéticamente modificadas, para resistir agroquímicos y tempestades, etc.

Tanto si eres Empresa, como si eres Administración Pública, y has estado pagando a las sociedades gestoras de derechos de autor una compensación económica llamada “canon digital”, por unos supuestos perjuicios que en realidad nunca has podido provocar. Es momento de recuperar esos “eurillos de nada”, comprueba si la ley respalda tu caso concreto.

Reclama el canon de tus facturas desde 2003.
La LPI dice literalmente que sólo las personas físicas pueden hacer copias privadas de materiales protegidos por derechos de autor, sólo estas pueden producir perjuicios compensables económicamente con el “canon digital”, y por tanto, sólo estas son responsables de “indemnizar” a esos autores. A pesar de esto, y de las sentencias judiciales que, en España, han justificado la devolución de lo indebidamente pagado en concepto de “compensación equitativa”, las asociaciones gestoras de derechos de autor han continuado utilizado sus privilegios para exigirlo, incluso, de formas, digamos, poco ortodoxas: (“carta SGAE y otros, reclamando canon. Agosto 2003”)

Desde que se iniciara la cruzada contra el canon digital, la LPI ya establecía claramente lo que debía considerarse “copia privada” y, sobre todo, por exclusión, lo que no. El concepto de “copia privada” no ha sido nunca un saco sin fondo, según la Ley no se podía cobrar canon por conceptos diferentes a éste. En este sentido, hay que decir que si el desconocimiento de la ley no exime de su cumplimiento, mucho menos, lo puede hacer una interpretación torticera de la Ley, amparada además en un abuso manifiesto de “privilegios” legítimos.

El TJUE, al ratificar la literalidad de nuestra LPI, acorde con la normativa comunitaria, ha puesto freno inmediato a un cobro indiscriminado del canon digital, pero también, ha dado voz y voto a quienes hasta ahora estaban acatando órdenes de las asociaciones gestoras de derechos de autor, intimados por cuantiosas e interminables demandas judiciales, y por el respaldo gubernamental que públicamente exhibían para dar “legitimidad” a esas actuaciones.

Las cantidades aplicadas como “canon” a los soportes y equipos digitales adquiridos por personas jurídicas, son ilegales, ya se pueden reducir de forma proporcionada los precios de los servicios/productos de empresas para los consumidores y, los presupuestos públicos invertidos en este tipo de materiales en la Administraciones. Además, es posible exigir oficialmente la aplicación literal, legal y vigente, del concepto de “copia privada” en España, y recuperar lo pagado indebidamente. Si quiere aclaraciones sobre su caso concreto, los expertos de la Asociación de Internautas podrán guiarle.

Para más información y consultas:
Defensor del Internauta : defensor@internautas.org

MODELO DE RECLAMACIÓN PARA RECUPERAR EL CANON DIGITAL INDEBIDAMENTE PAGADO POR ADMINISTRACIONES, EMPRESAS, EMPRESARIOS INDIVIDUALES.

Sres.
SGAE, Sociedad General de Autores y Editores
Fernando VI, 4
28004 Madrid

EGEDA, ENTIDAD DE GESTION DE PRODUCTORES AUDIOVISUALES
Luis Buñuel, 2-3ª Edificio EGEDA – Ciudad de la Imagen -
28223 Pozuelo de Alarcón – MADRID

VGAP, Visual Entidad de Gestión de Artistas Plásticos
C/ Nuñez de Balboa, 25.
28001, Madrid.

AISGE. ARTISTAS INTERPRETES SOCIEDAD DE GESTION
Ruiz de Alarcón, 11
28014 Madrid

AIE, Artistas, Intérpretes o Ejecutantes, Sociedad de Gestión de España
Torrelara, 8
28016 MADRID

Centro Español de Derechos Reprográficos (CEDRO)
Miguel Ángel, 23
28010 Madrid

En ……………… a ………….. de…….. de ……….

Muy Sres. Mios:

Por la presente, y en nombre de la institución que represento, el Administración Publica / Empresa / Empresario individual / ONG / ……… me veo en la obligación de reclamarles solidariamente las cantidades indebidamente recaudadas por sus entidades en concepto de “Canon Digital” y que, prudentemente analizadas, ascienden a la cantidad de ………….

Esta cifra se corresponde con los soportes y dispositivos digitales adquiridos por la entidad que represento, desde el mes de Diciembre el año 2000, y es independiente de otras cantidades que por similar concepto, pudieran reclamarse por terceros, contando con la ayuda y el asesoramiento de nuestra institución municipal.

Teniendo en cuenta que la Sentencia de fecha 21 de Octubre de 2010, del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, ha venido a demostrar que las cantidades abonadas hasta ahora a su Institución, por las personas jurídicas, en concepto de “Canon Digital”, nunca fueron debidas, debemos deducir que nos encontramos ante un supuesto jurídico de “cobro de lo indebido” (entregarse cantidad no debida en la creencia errónea de que estaba obligado a hacerlo), pudiendo por tanto dar curso a la literalidad de los artículos 1895 a 1901 del Código Civil y, en su caso, debiendo dirigir la acción contra quien aceptó el pago (Sentencia del Tribunal Supremo de 30-12-98).

La Ley de Propiedad Intelectual no legitimaba de ninguna manera a las personas jurídicas para hacer copias privadas y, por tanto, nunca pudieron producir los perjuicios que Uds. han pretendido compensar “equitativamente” con el canon digital. A pesar de ello, y de la oposición de muchos supuestos “deudores”, han estado exigiendo indiscriminadamente su pago, con el desafío de supuestas acciones judiciales, que supuestamente se amparaban en el acuerdo privado que se firmó entre ASIMELEC y las entidades gestoras de derechos de autor, y que entró en vigor el 1 de Septiembre de 2003, con efectos retroactivos a diciembre de 2002.

En consecuencia, dado que el concepto de “copia privada” no puede ser interpretado/aplicado de forma interesada, que debe darse cumplimiento a las excepciones previstas en la LPI, y que nunca un acuerdo privado entre dos grupos de empresas es vinculante con fuerza de ley a una administración pública ajena al mismo, es por lo que a partir del recibo del presente requerimiento, transcurridos 30 días del mismo, procederemos a la reclamación por vía judicial de las cantidades que estimamos debidas.

Quedamos a su disposición a través de nuestra letrada Dª. Ofelia TEJERINA RODRÍGUEZ, con domicilio profesional en 28003 – MADRID, calle Raimundo Fdez. Villaverde, nº 37 – 3º B, a fin de que, si es de su interés, procedan a contactar con su despacho (Tel.: 91 553 36 74), tanto para proceder a la devolución de las cantidades debidas, más los intereses legales preceptivos, como a cualquier comprobación de las cantidades reclamadas o aclaración de los conceptos a reclamar.

Atentamente,

Para más información y consultas:

Defensor del Internauta : defensor@internautas.org

Podéis encontrar más información en esta noticia de Internautas.org

El autor nos comenta lo siguiente:

He sido fundador y ayudar a las empresas ejecutar la tecnología desde 1999. Mi última compañía es fabulis.com. Aquí son 57 lecciones que he aprendido en el camino. Yo podría haber lista de 100, pero yo no quería aburrir.

1. Construir algo usted es personalmente apasionado. Usted es su mejor grupo de enfoque.

57 Consejos a la hora de crear una empresa

3. Ser de carácter técnico. Usted no tiene que escribir código, pero usted tiene que entender cómo se construye y cómo funciona.

4. El director general de una nueva empresa debe, debe, debe ser el gerente de producto. Él / ella debes tener la experiencia de usuario funcional.

5. Pila de clasificar sus características. No hay dos características son siempre iguales. No se puede hacer todo al mismo tiempo. priorización de la Fuerza.

6. Utilice un sistema de seguimiento de fallos y religiosamente administrar los elementos de acción de desarrollo de la misma.

7. Enviarlo. Nunca sabrás lo bueno que su producto es real hasta que la gente lo toque y le dará retroalimentación.

8. Nave de forma rápida y lo enviaremos a menudo. No te preocupes por la adición de esta característica adicional. Envíe la función de grupo mínimo necesario para empezar a reunir opiniones de los usuarios. Obtener información, repita el proceso, y enviar la siguiente versión y la próxima versión lo antes posible. Si usted está tomando más de 3 meses para lanzar su primer consumidor frente a los productos, que está tomando demasiado tiempo. Si usted está tomando más de 3 semanas para enviar actualizaciones, usted está tomando demasiado tiempo. cosas pequeño barco semanal, si no varias veces por semana. Barco liberaciones significativas en intervalos de 3 semanas.

9. Lo único que importa es lo bueno que es su producto. Todo lo demás es ruido.

10. El único juez de lo bueno que su producto es es la cantidad de sus usuarios lo utilizan.

11. Por lo tanto (la adición de # ‘s 9 + 10): En los primeros días el determinante clave de su éxito en el futuro es de tracción. Pasan la mayor parte de su tiempo pensando cómo cultivar los bolsillos de la tracción entre sus pioneros y optimizar todo que la tracción. Tracción engendra más tracción, si usted es capaz de saltar sobre ella.

12. Lo estás haciendo muy bien si el 50% de lo que originalmente pensaba hacer se convierte en realidad el trabajo. Siga sus usuarios tanto como sea posible.

13. Pero no se basan en grupos de enfoque para decirle lo que tiene que construir. Los grupos de enfoque puede decir lo que tiene que solucionar y ayudar a identificar los núcleos potencialmente interesante para que usted pueda afinar en, pero usted todavía tiene que encontrar la manera de sintetizar estas aportaciones y dónde llevar a los usuarios.

14. La mayoría de la gente en realidad sólo hacen un uso intensivo de 5 a 7 servicios. Si quieres ser un producto importante y un gran negocio, tendrá que encontrar la manera de encajar en uno de los 5-7 servicios, lo que significa la captura de la fascinación de su usuario, el entusiasmo y la confianza. Es necesario ofrecer a los usuarios una razón real para que usted agregue a su tiempo.

15. Tratar de montar una ola existentes frente a la creación de su propio mercado. Si es posible, la captura en una tendencia emergente macro y montarlo.

16. Búscate un “sherpa”. Este es alguien que ha hecho antes – recaudar fondos, hacer ofertas, trabajó con nuevas empresas. Dar a esta persona 1 a 2% de su empresa a cambio de su tiempo. Confíe en ellos para abrir las puertas a futuros inversionistas. Utilizarlos como caja de resonancia de las cuestiones de desarrollo empresarial. No hacer esto por el comité. Consejos asesores nunca gran cosa. Encontrar a una persona, hacerlos parte de su sherpa, y apoyarse en ellos.

17. Trabajar con la mejor gente posible para su proyecto, sin importar dónde se encuentren.

18. Co-localización de la mejor manera posible, pero estar dispuesto a viajar a las oficinas a distancia para hacer funcionar varias oficinas. la colaboración en línea maxes de 3 a 4 semanas de diferencia, lo que significa que tienen que comprometerse a viajar casi todos los meses para hacer el trabajo las oficinas remotas.

19. Trabajar con personas que nos gusta estar cerca. No hay sentido en ir a la guerra con la gente que no le gusta.

20. Trabajar con personas de su confianza como familia.

21. Trabaje desde su casa todo el tiempo que pueda.

22. Coloque su escritorio en una forma en la que está mirando a su co-fundadores y que te están mirando. Si no están disfrutando de mirar el uno al otro cada día, está trabajando con la gente equivocada.

23. Use una herramienta como Yammer compartir internamente lo que estás trabajando. Es más fácil para muchas personas (especialmente los desarrolladores) para enviar una actualización de estado que escribir un correo electrónico.

24. Utilizar un servicio de intercambio de archivos como campo base para su equipo. Es imposible que todo el mundo para realizar un seguimiento de todos los archivos enviados a su correo electrónico bandeja de entrada. Utilice el campo base por lo que hay una historia y almacén central.

25. Averiguar rápidamente lo que es personalmente muy bueno y enfocar su tiempo personal en torno a esas actividades. Deje que otras personas hacen las otras cosas.

26. Rodéese de personas que llenan sus vacíos. Que hagan las cosas que son mejores. No hacer su trabajo.

27. Trabajar con personas que son más inteligentes de lo que en ciertas cosas.

28. Trabajar con la gente que discutir con usted y le dirá que no.

29. Esté dispuesto a luchar como el infierno durante el día, pero aún se aman cuando vaya a casa.

30. Trabajar con personas que son apasionados de la solución del problema específico que usted está tratando de resolver. Pasión por la construcción de un negocio no es suficiente, es necesario que haya pasión por su cliente y de resolución de problemas de su cliente.

31. Empuje la gente que le rodea a la atención tanto como usted lo hace.

32. Ser leal. Cultivar y entrenador de la gente frente a batir a través de ellos.

33. Nunca se es tan cierto como te crees que eres.

34. Ir al gimnasio o correr por lo menos 4 veces por semana. Mantenga su cuerpo en forma si quiere mantener su mente en forma.

35. No beba en los aviones a menos que esté en un vuelo de más de 8 horas. Arruina usted y los desechos de su tiempo.

36. Elija sus inversionistas sobre la base de que desea trabajar, hacer amistades, y recibe consejos de.

37. No elija sus inversionistas sobre la base de valoración. Un par de puntos de dilución aquí o allá costumbre materia en el largo plazo, pero que trabajan con las personas adecuadas voluntad.

38. Levante tan poco dinero como sea posible cuando la primera salida. Se obligue a ser presupuesto limitado ya que esto haría a pasar con cuidado cada dólar como si fuera el último.

39. Una vez que haya algo de tracción, recaudar más dinero del que necesita pero no más de lo que saben qué hacer con él. Esto es complicado. No escatime en la recaudación de fondos debido a los temores de dilución.

40. Pase cada dólar como si fuera el último.

41. Saber qué tipo de compañía que usted está tratando de construir. Hay muy pocos Googles y Facebooks. Un buen resultado para su negocio puede ser una salida de 10 millones de dólares o una salida de $ 20 millones o una salida de 100 millones de dólares o no salir en absoluto. Plan de negocio que desea construir. No se limite a apuntar a la luna. Desde el dinero de su bolsillo-en-y el retorno de tiempo punto de vista, ser propietario de 20% de una salida de $ 20 millones en 2 años es mucho mejor que ser dueño de un 3% de un negocio de 100 millones de dólares en 5 años.

42. Relacionado a la # 41, saber si su negocio es un negocio de capital riesgo o no. Una empresa de capital riesgo se espera que produzca 10 veces devuelve a los inversores. Esto significa que si usted está tomando dinero con una valoración de 5 millones de dólares post-dinero, la expectativa es que usted está construyendo una salida mínima de $ 50M. 10 millones de dólares de valoración post-money target = 100 millones de dólares. Eso no quiere decir que usted no puede vender la compañía por todo el mundo menos y participan podría ser feliz con el resultado, pero eso no es lo que está firmando para arriba para cuando usted toma dinero de capital riesgo con tal valoración. Conozca cuáles son las consecuencias de tomar dinero de capital riesgo son y lo que significa para las expectativas de usted.

43. Asegúrese de que sus objetivos de negocios personales están alineados con los objetivos de sus inversionistas. La empresa sólo tendrá éxito si está motivado. Los inversores no pueden obligar a la empresa para tener éxito. Y ciertamente no puede obligar a un director general a la atención.

44. Las conferencias son en general una pérdida de tiempo.

45. Sonrisa. Reír. Use calcetines divertido. Llevo calcetines divertido recordarme a mí mismo de no conformarse con aburrido y ser creativo.

46. Haz algo, cualquier cosa que demuestra que no eres más que un robot. Permite que la gente conozca el verdadero tú.

47. Cuelgue una linterna en su desconexiones.

48. Lleve su empresa de camisetas en todas partes.

49. Haga su propio servicio al cliente.

50. Contar una buena historia.

51. Pero no mienten. Nunca.

52. Encuentra la inspiración en la gente que te rodea.

53. Que se diviertan todos los días. Si no es divertido, dejar de hacerlo. Nadie te está haciendo.

54. Es cierto lo que dicen en las ventas, sólo eres tan bueno como su última venta.

55. Cometer errores, pero aprendemos de ellos. He hecho cientos de personas.

56. Maduro, pero no crecen.

57. Nunca te rindas.

Genial artículo que recomiendo leer a todo el mundo. Es uno de esos artículos que resumiendo demuestra que, en algunas situaciones y sectores, el que se queja es porque quiere.

El sueldo que cobras y lo que vales en la empresa

Dice lo siguiente:

En uno de los últimos posts de Rodolfo Carpintier se plantea el tema del outsourcing y el bodyshopping y si es justo que tu empresa facture grandes cantidades mientras a ti te paga un sueldo miserable.

Vamos a hacer unos números, por aclarar. Supongamos que tienes un sueldo normalito, de 20.000 €. Un poco más que mileurista, pero nada para tirar cohetes. Recordemos que de ese sueldo a ti te llegan 16.600, el resto se lo llevan Hacienda y la Seguridad Social.

Para tu empresa, tú no cuestas 20.000€, sino bastante más. Tiene que pagar la cuota patronal de la seguridad social, lo que supone algo más de un 30% de tu sueldo bruto, es decir, 6.700 €. Y probablemente tiene que provisionar la indemnización por despido, un 12%: otros 2.400. Además, hay gastos de estructura asociados en los que la empresa incurre solo por tenerte allí: parte proporcional de edificio, limpieza, equipamiento, gestión… Esto varía mucho en función de cada empresa, pero una cantidad razonable es un 20% de tu sueldo bruto. Lo que quiere decir, sumando todos los conceptos, que si la empresa te paga 20.000€ brutos, en realidad le cuestas 33.100 €.

Ahora la pregunta es ¿qué valor le generas a tu empresa a cambio de esos 33.100 €? Si no sabes responder a esto, piénsalo bien, porque tienes un problema.Y si la respuesta es menos de esos 33.100 ya puedes espabilar, porque en cuanto alguien haga números irás a la calle.

Si estás en ventas o en producción es relativamente sencillo averiguar qué valor le proporcionas a tu empresa. Calculas lo que facturan por ti al año, o el margen que producen tus ventas, le restas tu coste, y eso es lo que la empresa gana por tenerte contratado. Si estás en backoffice el cálculo es más complicado, pero tal vez puedas calcular cuánto dinero se ahorra la empresa contigo: tal vez consigas ajustar los márgenes de los proveedores (y ampliar los de tu empresa), o haces un trabajo que de externalizarlo costaría mucho más.

Si haces estas cuentas probablemente descubrirás que, efectivamente, vales mucho más de lo que ganas. Que tu empresa factura 50.000 o 100.000€ a cambio de esos 31.000€ que les cuestas, con lo cual hay un beneficio para ella de 20.000 o 70.000 o más euros. ¿Quién se los lleva? El comercial que ha hecho la venta, el jefe de tu departamento, el resto de directivos, y al final los accionistas de la empresa, que si todo va bien se llevarán entre un 10% y un 30% del valor bruto que generas.

Ahora viene la pregunta: ¿es justo este reparto? ¿Es justo que tu trabajo suponga unos ingresos de 100.000€ al año y a ti te lleguen 16.600? Yo creo que más que justo, es inevitable.

Es inevitable que Hacienda y la Seguridad Social se lleven una parte, porque tu sueldo está controlado hasta el último céntimo, y tu empresa está obligada a recaudar para ellos.

Es inevitable que tu empresa, además de cubrir tus costes, aspire a pagar parte de sus gastos de funcionamiento, incluyendo sueldos de directivos, personal administrativo, etc. Si no lo hiciera tendría simplemente que cerrar.

Y es inevitable que los accionistas se lleven una parte del dinero, porque para eso arriesgaron ellos el suyo cuando no estaba claro que la empresa fuera a ganar ni un céntimo.

Así que si trabajas como empleado debes hacerte a la idea de que la mayor parte del valor que genera tu trabajo se lo van a repartir otros.

Claro que también puedes intentar cambiar las cosas. Puedes salir de la empresa y ser independiente. Así eres tú el que tiene el poder de capturar la mayor parte del valor que generas. Al fin y al cabo, ya sabes que hay un mercado que está dispuesto a pagar por tus servicios.

Si eres capaz de facturar 50.000€ al año y te haces autónomo, tendrás que pagar una cuota a la Seguridad Social de 3.000€ al año, y tendrás que hacer de recaudador de IVA para Hacienda. Tendrás que poner tú las herramientas de trabajo, pero podrás deducirte el IVA que pagas por ellas. Tendrás otros gastos: coche, gasolina, ordenador, ADSL, teléfono, etc. Tendrás que pagar además a un asesor fiscal para evitar líos con Hacienda. Supongamos (y ya es mucho suponer) que dedicas 1.000 € al mes a este tipo de costes asociados a tu actividad. Con esto y la Seguridad Social, aún te quedan 35.000€ netos al año.

¿Por qué prefieres seguir cobrando menos de la mitad de lo que podrías cobrar? Ah, sí. Que para facturar esos 50.000 € tendrías que salir por ahí a vender tus servicios, y eso no lo sabes hacer. Bien, siempre puedes contratar a alguien para que lo haga por ti. Eso supone un coste adicional, muy variable en función de si solo te das de alta en un portal de freelance o debes contratar servicios de marketing, pero aun así sigues ganando más dinero que en tu puesto actual. ¿Algún otro motivo?

Está claro: tu sueldo actual es seguro, cobras todos los meses, y trabajando por tu cuenta no se sabe cuánto ni cuándo vas a cobrar. Que para arriesgarte a no poder pagar la hipoteca, mejor te quedas como estás e intentas cambiar a otro puesto mejor cuando tengas una oportunidad.

De acuerdo. Es lo que piensa la mayoría de la gente. Pero no te quejes entonces de que tu empresa te paga poco y factura mucho. Eso solo sucede porque sus dueños tomaron un día la decisión contraria a la que has tomado tú. Ellos asumieron el riesgo, y como premio se llevan la mayor parte del valor. Tú has elegido la seguridad, y tienes a cambio la mayor parte del trabajo.

El Gerente de Personal, durante la ceremonia de bienvenida les dice:
‘Ahora forman parte de un gran equipo. Ya pueden disfrutar de todos los beneficios de la empresa. Por ejemplo, pueden ir al restaurante de la empresa cuando quieran para comer algo, pero sólo les pido que no se coman a los otros empleados’, bromeó el Gerente.

Cuatro semanas mas tarde, el Gerente reúne a todos los caníbales.

‘Estan trabajando muy bien y estoy muy satisfecho… pero la señora que sirve el café no aparece ¿Alguno de ustedes sabe lo que le ha podido pasar?’

Todos los caníbales negaron con la cabeza.

Después de que el Gerente se hubo marchado, el Jefe de los caníbales los junta a todos y les pregunta:

- ¿Quién ha sido el idiota que se ha comido a la señora del café?

Uno de los caníbales, levanta tímidamente la mano.

El Jefe caníbal le dice:

- ¡¡¡¡Eres un bestia!!!!! Estamos trabajando aquí con una tremenda oportunidad en las manos. En cuatro semanas nos hemos comido 3 Directores, 2 Product manager, 3 Senior Executive de Marketing, 3 Gerentes de Ventas, 1 de RRHH, 16 consultores y nadie se ha dado cuenta… Podríamos haber seguido así mucho tiempo… ¡pero noooo!,
¡¡¡TENIAS QUE ESTROPEARLO TODO COMIENDOTE A UNA PERSONA QUE HACE FALTA!!!

En Asturias hay una empresa dedicada a fabricar azulejos que se llama Venus. Su dueño, de nombre Marciano, tuvo hace un par de meses problemas con la tierra arcillosa que usan en el proceso de fabricación.
Para solucionar el problema, el dueño llamó a la empresa que proporciona la tierra arcillosa y le dijo lo siguiente a la secretaria:
‘Hola, soy Marciano, de Venus. Os llamo porque tengo problemas con la tierra…’
Marciano todavía no se explica por qué le colgaron el teléfono.

Os dejo este pdf muy explicativo y que seguro le viene bien a más de uno.

PDF Gratuito de Google Cómo convertir clics en beneficios. Cinco herramientas gratuitas para su empresa

Le damos la bienvenida a nuestra guía sobre cómo convertir los clics online en beneficios. En Google somos conscientes de la importancia de ofrecer resultados a nuestros anunciantes. Ahora, más que nunca, le interesa saber cómo su inversión publicitaria puede traducirse en mayores oportunidades de venta para su negocio.
Las cinco herramientas gratuitas que le presentamos en estas páginas le permitirán aumentar sus beneficios online mediante el análisis de los resultados y mejoras competitivas. Empiece consultando nuestras sencillas guías de configuración. Si ya ha utilizado estas herramientas, consulte nuestras recomendaciones para conocerlas más a fondo.
Esperamos que nuestra guía le resulte útil. Con una o varias de estas herramientas, puede sacarle el máximo partido a cada clic. Le ayudaremos a generar conversiones y rentabilidad para su negocio, independientemente de la situación económica.

Hacer click aquí para descargar el .pdf gratuito de google sobre “Cómo convertir clics en beneficios. Cinco herramientas gratuitas para su empresa”.

1. Aumenta la motivación. La jornada continua tiene una incidencia directa en la motivación de sus empleados. Están más satisfechos, más felices y con mejor disposición para el trabajo gracias a que tienen tiempo para dedicarlo a su vida personal y a su familia.

2. Fortalece la identificación con el proyecto y con la empresa. Los empleados satisfechos se identificarán con mayor facilidad con una empresa que tiene en cuenta sus necesidades y sus circunstancias personales, que les deja tiempo para atender esas cuestiones.

3. Reduce el estrés. El estrés acumulado repercute negativamente en el rendimiento de los trabajadores, además esto se une a la angustia que les produce el hecho de que las largas jornadas de trabajo les impide dedicar tiempo a la atención de la familia, la preparación de las vacaciones, las compras y las obligaciones cotidianas.

4. Estimula la optimización del tiempo. Al disponer de un menor número de horas para realizar las mismas tareas que antes distribuía a lo largo de una jornada completa, los empleados aprenden a optimizar sus horas de trabajo, a ser más eficaces y resolutivos en la realización de sus labores profesionales diarias.

5. Enseña a planificarse. Sin una buena planificación, la optimización del tiempo es una tarea imposible. Los empleados se verán obligados a aprender a planificar sus jornadas de trabajo con suficiente antelación, por medio de reuniones de trabajo operativas que les permitan distribuir sus tiempos a lo largo de la semana.

6. Permite el aprendizaje y el trabajo en equipo. El verano es también el periodo vacacional para muchos trabajadores, algo que obliga a los que todavía no se han ido a implicarse más en las tareas y responsabilidades de los compañeros ausentes y a colaborar con otros departamentos y conocer así otros aspectos de la empresa hasta que vuelven los primeros para relevar a los segundos. Todo ello redunda en beneficio de la empresa y es algo que sería muy difícil llevar a cabo en un ambiente de insatisfacción laboral.

7. Mejora el descanso. La jornada reducida permite que el trabajador sufra un menor nivel de desgaste físico y psíquico. Llega a casa más fresco, a una hora que le permite disponer de tiempo suficiente para su ocio y su familia sin tener que trasnochar, y se acuesta antes, con menos preocupaciones y con menor sensación de agotamiento. Todo ello hace que llegue menos cansado al trabajo y en mejores condiciones para trabajar.

8. Facilita la desconexión. Salir a una hora razonable de trabajar permite a la persona desconectar por unas horas de las preocupaciones laborales. Algo que sería muy difícil hacer si la jornada que comienza se vive como una continuación de la anterior porque se ha salido muy tarde y apenas le ha dado tiempo para cenar con la familia y acostarse. Un tiempo de ocio de calidad es esencial para liberar la mente y dejarla limpia y lista para una nueva jornada de trabajo productiva.

9. Explora nuevas facetas. Facetas de la personalidad del trabajador que más tarde pueden tener una incidencia directa en su trabajo. Desde cursos de formación que ahora tiene tiempo para realizar, hasta aspectos de desarrollo personal de cada uno de los trabajadores que, aprovechando que tienen más tiempo y están más relajados, pueden activarse o desarrollarse.

10. Incrementa la productividad. Por último, todas estas razones confluyen en una única y principal razón de peso. La productividad de los trabajadores se ve incrementada de manera significativa, algo de lo que se benefician tanto él como su empresa, y que viene a probar la rentabilidad de la implantación de medidas de la conciliación y horarios racionales.

Abandonware es un término compuesto que procede de los términos ingleses “abandoned” y “software”. Son aquellos programas y videojuegos a los que la compañía y/o empresa dueña del material considerado abandonware no invierte en la protección del mismo mediante derechos de autor o Copyright, cuyos derechos son los que protegen contra la piratería. También se refiere a aquellos programas y videojuegos descatalogados o difíciles de encontrar en venta, debido a su antigüedad. Generalmente estos programas tienen, como mínimo, alrededor de 5 ó 10 años, pero se trata de un tiempo aproximado ya que este puede variar según el tiempo real de comercialización del producto. En muchos casos la empresa creadora desapareció, haciendo imposible la adquisición de nuevas licencias.

abandonmac

1) Administraciones Públicas:

• Ventanilla
  Unica Empresarial: Ps. Pamplona, 12-14, local, tel. 976713386
  www.ventanillaempresarial.org
• Departamento
  de Sanidad, Bienestar Social y Trabajo (DGA): Edif. Pignatelli.
  Pº María Agustín 36, tel. 976714000 www.aragon.es
• Dirección
  Provincial de Trabajo y Asuntos Sociales: Pº Fernando el
  Católico 63, tel. 976358771
• INEM (SACE):
  C/ Santander 3-5, tel. 976353650, www.inem.es
• Instituto
  Aragonés de la Mujer (IAM): Pº María Agustín
  38, tel. 976445211 www.aragob.es/pre/iam/homidos.htm
• Frundación
  Emprender en Aragón y el Instituto Aragonés de
  Fomento (IAF): C/ Teniente Coronel Valenzuela 9, tel. 976702100
  www.emprenderenaragon.es
  www.emprender-en-aragon.es
  y
  www.iaf.es
• Centro Europeo
  de Empresas e innovación (CEEI): C/ María de luna
  11, pol Actur junto a CPS, tel. 976733500
• Servicio de
  información y documentación administrativa: Pº
  Mª Agustín 36 (edif. Pignatelli), tel. 976714111

---

2) Sindicatos:

• CCOO: Pº
  Constitución 12, 2º y 3º, tel. 976239185 (http://www.ccoo.es)
• UGT: C/ Costa
  1, tel. 976700100. UGT Juventud: C/ D. Pedro de Luna 22, tel.
  976700119 (http://ugt.aragon.net/empleo)
• USO: C/ Miguel
  Servet 3, bajos, tel. 976594300 (http://www.uso.es)

---

3) Organizaciones
Empresariales:

• CREA: Pza,
  Roma F-1, tel. 976320000 www.crea.es
• CEZ (SACME):
  Pza Roma F-1, 1ª planta of. 15, tel. 976460064 www.cez.es
• CEPYME: C/
  Santander 36, 2º, tel. 976314113 www.cepymearagon.es
• Cámara
  Oficial de Comercio e Industria: Pº Isabel la Católica
  2, tel. 976552298 www.camarazaragoza.com
• Asociación
  Independiente de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AIJEZ):
  Pº Independencia 28, 4º, tel. 976215176 www.aijez.com
• Asociación
  de mujeres empresarias y profesionales (ARAME): Pº Ruiseñores
  5, 3º dcha, tel. 976221550
  

4) Economía social:

• • Federación Aragonesa
    de Cooperativas de Trabajo Asociado (FACTA): C/ D. Jaime I 6,
    tel. 976290429 www.hipocom.es/facta
  • Teléfono del Emprendedor:
    900 102 101
  • Asociación Aragonesa
    de Sociedades Laborales (ASES): C/ Pintor Marín Bagüés
    2-4, tel. 976279966 www.asesaragon.com
  • ALGARIA Consultores (S.Coop
    de iniciativa social): Pza. Santa Cruz 13-15, esc exterior, 2º
    izda, tel. 976391553 www.algaria.net

5) Otras direcciones:

• Seniors Españoles
  para la Cooperación Técnica (SECOT): : Pº
  Isabel la Católica 2, tel. 976552298 www.secot.org
• Asociación
  para el desarrollo local de Aragón (AFDELA): Avda. César
  Augusto 30, 8º D, tel. 976225572
• Consejo de
  la Juventud de Zaragoza: c/ S. Lorenzo 9, 3º izda, tel.
  976398550 consejojuventudzar@rsc.es
• Consejo Nacional
  de la Juventud de Aragón: Espacio Joven Baltasar Gracián,
  C/ Franco y López 4, tel. 976566034
• Oficina del
  Emprendedor – Fac de CC Ecs y Emps, C/ Dr. Cerrada 1, tel. 976761771
• Fundosa Social
  Consulting (ONCE): C/ Fray Luis Amigó 4, local, tel. 976375019

Fuente | Cibernota

La noticia en cuestión dice lo siguiente:

“Tú me despides, pero yo te denuncio por utilizar un software ilegal”. Esta idea empieza a ser recurrente entre ex empleados de pequeñas y medianas empresas que quieren venganza por haber sido enviados a las listas del INEM. El número de denuncias contra pymes por uso de software ilegal en España se ha disparado en un 27% en los tres primeros meses del año.

Este incremento no se debe a una cruzada en favor de los programas informáticos legales, sino a la revancha de trabajadores dolidos por recibir una noticia de despido, según reconoce a EL MUNDO el presidente de la BSA (Business Software Alliance), Luis Frutos.

Entre el 60 y 70% de las pymes españolas tienen instalados en los ordenadores de sus empleados programas ilegales con el fin de ahorrar costes en la compra de las costosas licencias informáticas. Con este dato, España se coloca ocho puntos por encima de la media europea en índices sobre el uso de software sin licencia.

Sin embargo, en número de denuncias por trabajar con programas o aplicaciones ilegales, España está en línea con la media de la Unión Europea, donde se registran más de 100 denuncias semanales por la falta de reconocimiento de la propiedad intelectual en el software.

Bien, en un supuesto escenario en que la empresa nos despide (con o sin razón) y viendo que hemos estado X años utilizando software pirateado e ilegal (no olvidemos que todo esto beneficia a la empresa y nunca a nosotros, vamos a seguir cobrando lo mismo) ¿es lo más correcto denunciar esta ilegalidad o lo tendríamos que haber hecho desde el primer día? y en otro supuesto escenario ¿estamos en nuestro deber denunciar publicamente irregularidades (totalmente ilegales) ocurridas en la empresa mientras nosotros estábamos?.

Posiblemente todo dependa de como hemos “dejado” la empresa, pero creo que en este mundo en el que (no en todos los sitios) los trabajadores somos solo unidades productivas y números en una gráfica, tenemos nuestro derecho a denunciar todas estas cosas. Y tenemos que tener en cuenta que es la empresa quien está actuando mal desde un principio y no nosotros (volvemos a recordar que es un ahorro para la empresa y no para nosotros).

Lo que hace pensar que la crisis ha afectado relativamente poco a los beneficios de la empresa y que previsiblemente la crisis no afecta de manera “agresiva” a la empresa.

La noticia la acabo de leer en Preferente.com y es esta:

Atrápalo factura 165 millones en 2008

Barcelona. 19/02/09.- Atrápalo ha cerrado el ejercicio con una facturación de 165 millones de euros, lo que representa un incremento superior al 3 por ciento, respecto a los resultados de 2007. La web ha experimentado un incremento superior al 50 por ciento en los ingresos derivados de los productos de ocio urbano.

Atrápalo.com inició su actividad en el año 2000 y cuenta en la actualidad con más de 2 millones de usuarios registrados y realiza 900.000 transacciones anuales. Atrápalo ofrece 63.000 hoteles en todo el mundo, 2.400 de los cuales pertenecen a su propia central de reservas; 500 actividades por toda España y cerca de 4.000 restaurantes en las principales ciudades de nuestro país, además de billetes de avión y viajes.

1. Los bajos sueldos – en relación con lo que podrían ganar en otros sitios
2. Demasiada burocracia, papeleo.
3. Un gestión deficiente
4. Pobre actuación de los mentores
5. Largo proceso de contratación, que puede llevar meses

¿Qué motivos son por los que dejásteis vuestra antigua empresa?

DIAS POR ENFERMEDAD:
A partir de ahora no aceptaremos un justificante médico como prueba que estuvo enfermo. Si usted puede ir al médico, lógicamente usted puede venir a trabajar.

CIRUGÍA:
Todas las cirugías están prohibidas. Mientras usted trabaje para esta empresa, necesita todos sus órganos. Nosotros le contratamos a usted intacto. Cualquier extirpación constituye una violación al contrato de trabajo.

DIAS PERSONALES:
Todo empleado recibirá 104 días para asuntos personales durante el año. Estos se llaman sábado y domingo.

VACACIONES:
Todos los empleados de la empresa tomarán sus vacaciones en las mismas fechas todos los años. Los días de vacaciones serán los siguientes: 1 de enero, 12 de octubre y 25 de diciembre.

AUSENCIA POR FUNERAL:
No hay excusa para faltar al trabajo. No hay Nada que usted pueda hacer por amigos, familiares o compañeros de trabajo muertos. Debe gestionar que a los funerales asistan personas que estén desempleadas. En casos muy especiales donde la presencia del empleado sea necesaria, el funeral se debe organizar a última hora de la tarde. Nosotros le permitiremos trabajar de continuo durante su hora de la comida para que así pueda salir una hora antes, siempre y cuando su parte del trabajo haya sido cumplida.

ABSENTISMO POR PROPIA DEFUNCIÓN:
Esta será una excusa aceptable. Sin embargo, le requerimos por lo menos dos semanas de preaviso ya que es su responsabilidad entrenar a su sustituto.

USO DE LOS BAÑOS:
Hasta hoy se ha perdido mucho tiempo en los baños. Y aunque no hay que olvidar que al trabajo se viene meado y cagado, en el futuro, utilizaremos la práctica de ir al baño en orden alfabético. Por ejemplo, todos los empleados cuyos nombres comiencen por ‘A’ irán de 8:00 a las 8:30, los empleados cuyos nombres comiencen por ‘B’ irán de 8:30 hasta 9:00, y así sucesivamente. Si no tiene ganas de ir a la hora que le toca, será necesario a que espere al próximo día cuando su turno llegue otra vez. En casos de emergencias extremas, el empleado podrá cambiar su turno con el de algún otro empleado. Los supervisores de ambos empleados deberán aprobar el cambio de turno por escrito. Además, tendrán un límite de tres minutos en los aseos. Al final de los tres minutos, sonará una alarma, el rollo de papel se retractará, la puerta del inodoro se abrirá y se le tomara una foto como prueba de la infracción. Después de dos infracciones, su foto será mostrada en el tablón de anuncios bajo la categoría ‘Infractores Crónicos’.

HORARIO DE COMIDA:
Las personas delgadas tendrán 30 minutos para comer, ya que necesitan comer un poco más para poder lucir sanos. Las personas de tamaño normal tendrán 15 minutos para la comida, como garantía de un almuerzo sano y equilibrado y así mantener la línea. A los gordos se les dará 5 minutos, ya que éste tiempo es más que el necesario para tomarse una galleta de ‘Biomanán’ y una pastilla quemagrasa. Gracias por su lealtad a la Compañía.

Nosotros estamos aquí para proveerle la experiencia de un empleo positivo que le realice como persona a través del trabajo.
Por tanto, todas las preguntas, comentarios preocupaciones, quejas, frustraciones, acusaciones, etc. deberán ser dirigidas a otro sitio.

ATENTAMENTE
DEPARTAMENTO DE RR.HH

¿Qué mejor nombre para un auténtico vino blanco…?

Emitido en La2 Noticias el 2 octubre 2008.

¿No habéis visto nada “anormal”?. Volverlo a ver y fijaros en el segundo 57. ;)